Mi a gondolatvezetés?

Tudja meg, mit is jelent valójában ez a népszerű üzleti szó!

Heidi Thorne (szerző) a Canva-n keresztül

Mi a gondolatvezető?

A gondolatvezetés népszerű üzleti szó. De, mint sok buzzword, annak jelentését és használatát is nehéz meghatározni, és gyakran összekeverik és helytelenül használják. Tehát lebontom annak jelentését és kapcsolatát más kapcsolódó fogalmakkal.

Kezdjük a gondolatvezér meghatározásával. A gondolatvezetők azok, akiket ismereteik, végzettségük, különleges tehetségük, meglátásuk és / vagy tapasztalatuk miatt szakértőként ismernek el egy követői közösségben, egy üzleti hálózatban, az iparban vagy a nyilvánosságban. Filozófiájuk és véleményük befolyásolhatja mások gondolatait, véleményét és hozzáállását. Így a gondolatvezető kifejezés.

Az akadémikusokat (professzorok, kutatók stb.), A filozófusokat, a szerzőket, a cikkírókat és az előadókat általában gondolatvezetőként tisztelik, annak ellenére, hogy a gondolatvezér az élet szinte minden területéről származhat.

Gondolatvezetés versus vezetés

Különbséget kell tennünk a gondolatvezetés és a vezetés között. Valaki lehet vezető anélkül, hogy gondolatvezető lenne.

Például egy szervezetnél (vállalat, nonprofit szervezet, katonaság, kormány, iskolák stb.) Vezetői pozícióban lévő személyek jól vezethetik és irányíthatják a szervezet működését az interperszonális készségek, ismeretek, tapasztalatok, szakértelem, munkakör-hatóság stb. Révén. Noha ezek a tulajdonságok befolyásolhatják a vezetésük alatt álló személyek gondolatait, véleményét és hozzáállását, céljuk nem az, hogy gondolkodásvezető legyen. Inkább felelősek azért, hogy az emberek gondolkodjanak és cselekedjenek a szervezet céljainak megvalósításában.

Amint ebből a beszélgetésből nyilvánvaló, a vezetők feladata a dolgok elvégzése, gyakran hivatalos munkakörük van egy meghatározott hatáskörrel. Bár befolyásolhatják azok vezetőinek gondolatait, akiket vezetnek vagy szolgálnak - és ez előnyben részesített helyzet -, ez nem mindig követelmény a konkrét célok eléréséhez. Előfordulhat, hogy a vezetőknek szervezeti célokat kell elérniük annak ellenére, hogy híveik ideológiai különbségei és az érzelmi vásárlás hiánya tapasztalható.

Ezzel szemben a gondolatvezetőknek gyakran nincs hivatalos felhatalmazásuk vagy irányításuk a követőik felett, és senkinek sem válaszolhatnak, csak magukra és napirendjükre.

Gondolatvezető versus befolyásoló

Tehát a gondolatvezetők befolyásolják? Igen és nem.

A befolyásolók, amint a közösségi média összefüggésében leírnánk őket, nem feltétlenül befolyásolják szakértelem vagy tudásuk miatt. Inkább a közösségi média befolyásolói befolyásolhatják másokat hírességük, karizmájuk vagy más tulajdonságaik révén.

Egy másik megkülönböztető tényező a gondolatvezetők és a befolyásolók között a motiváció. Sok közösségi média befolyásolót a lehetőségek motiválnak, gyakran pénzügyi jellegűek, olyan szponzoroktól és hirdetőktől, akik el akarják érni az influencer követőinek közönségét. Míg a gondolatvezetőknek dollárjelek is lehetnek a beszéd és más nyilvánosság előtt, motivációjuk általában a nézeteik és napirendjük nyomására szolgál, nem pedig a szponzorok termékeire. Valójában a vezetők egy része megdöbbenne azon a gondolaton, hogy „eladják”, vagy bármiféle fizetési nap befolyásolja őket, mert ez károsíthatja elfogulatlan gondolkodók hírnevét az általuk befolyásolt közösségekben.

Az influencerekhez hasonlóan a gondolatvezetők is felhasználhatják a közösségi médiát véleményük és világnézetük terjesztésére. Csak más a motivációjuk.

Gondolatvezetés a piaci vezetéssel szemben

A vállalkozások arra törekedhetnek, hogy átgondolt vezetői státuszt szerezzenek hírnevük építéséhez az általuk kiszolgált piacokon, abban a reményben, hogy növelik az értékesítési lehetőségeket, és nagyobb piaci részesedéssel érik el a piaci vezetést. Ezért marketingjük nagy részét olyan tartalommarketing-tevékenységeknek szentelhetik, mint a blogolás, a podcasting, a nyilvános beszéd és a public relations, szemben a reklámmal.

A natív reklám - fizetett (szponzorált) cikkek és a tömegtájékoztatásban és az online tartalom - szintén alkalmazható. Ez egy kis csaló a valódi gondolkodási vezetői tevékenység szempontjából. De a vállalkozások jobban ellenőrzik a tartalmi elhelyezésüket a rendszeres közönségkapcsolati erőfeszítésekhez képest.

A közösségi média befolyásolóihoz hasonlóan a vállalkozásoknak is gazdasági céljuk van. Mint ilyen, érdeklődésük és motivációjuk a gondolkodó vezetők iránt rövid életű lehet… amíg a következő forró marketing taktika be nem következik.

Ez nem jelenti az üzleti gondolkodásbeli vezetői törekvések elvetését, különösen, ha ezek a tevékenységek értéket nyújtanak a piacnak és a kiszolgált közösségeknek. De trend lesz figyelni, ahogy a blogolás és a tartalommarketing tája továbbra is versenyképesebbé válik. Habár nem feltétlenül ugyanazt az árcédulát hordozzák, mint a hagyományos reklámokat, a gondolatvezetés tartalmi fejlesztése jelentős befektetés lehet, amelynek értékesítést kell eredményeznie. Ha nem, akkor az üzleti tevékenység megszünteti a produktívabb marketing taktikák érdekében.

Hogyan válhat gondolatvezetővé?

A gondolatvezetővé válás szándékos vagy nem szándékos lehet, bár a szándékos erőfeszítések manapság valószínűbbek, mivel a vállalkozások megpróbálják megszerezni vagy visszaszerezni a reklámblokkoló technológiák és a túlzsúfolt versenypiacok által elveszített piaci figyelmet.

A nem szándékos gondolatvezetés továbbra is lehetséges azok számára, akik valamilyen jelentős eredmény vagy ismertség (pl. Kitüntetés, példaértékű teljesítmény szokatlan helyzetben, válságban való túlélés stb.) Miatt nyernek figyelmet.

De ha a gondolatvezetés inkább szándékos erőfeszítés, akkor a jó hírnév építéséhez a következő eszközöket használják:

• Blogolás
• Podcasting
• Könyvírás és könyvkiadás
• Nyilvános beszéd
• Közösségi média
• Hálózatépítés az érintett közösségekben
• Kutatás lebonyolítása és eredmények publikálása

A gondolatvezetés építési folyamat. Hónapokba és évekbe telhet a következetes publikálás, a hálózatépítés és a terepi tapasztalat, hogy szakértői hírnevet szerezzen. Noha a témán kívüli alkalmi bejegyzések elfogadhatóbbnak tűnnek, hogy emberségesebbnek és hitelesebbnek tűnjenek, a tartalmi tevékenységeknek többnyire konzisztens témára, üzenetre és / vagy küldetésre kell összpontosítaniuk annak érdekében, hogy erős jelenlét alakulhasson ki az emberek fejében és szívében. követői.

De még ha gondolatvezetői tevékenységet folytat is, nincs garancia arra, hogy gondolatvezetőként fognak gondolni rád. Végül a közönséged és a nyilvánosság dönt arról, hogy te vagy-e vagy sem.

© 2018 Heidi Thorne