Magatartási állásinterjúk főiskolai hallgatók számára: minta kérdések, válaszok és példák

Megtanulják, hogyan kell ásni a viselkedési interjút és elindítani a karrierjét. A munkaadók általában ezt a típusú értékelést alkalmazzák.

Senki sem mondta, hogy könnyű lenne elindítani a karrierjét. A hagyományos " mesélj magadról " interjúkat panelinterjúk és mélyreható kérdések váltják fel.

Mi a viselkedési állásinterjú?

A viselkedési állásinterjú széles körben használt kiválasztási eszköz. A technika középpontjában az a felfogás áll, hogy a múltbeli viselkedés a legjobb előrejelzője a jövőbeli viselkedésnek. A Fortune 500 cégek és kormányzati szervek például gyakran használják a viselkedési interjút, hogy megjósolják a jövőbeni sikereket az általuk felvett munkahelyeken.

A viselkedési interjúk strukturáltabb formátumot követnek, nehezen tudják átjárni magukat, és jobban megjósolják a munkahelyi teljesítményt. A jól teljesítéshez fel kell készülnie.

Ha a szíved csak kihagyott egy ütemet, lazíts. Ipari / szervezeti pszichológus vagyok, aki professzionálisan tervezte és vezette ezeket az interjúkat, és két Fortune 500 vállalatnál dolgoztam vállalati HR-ben. Had segítsek.

A hagyományos "mesélj magadról" interjúkat panelinterjúk és többlépcsős interjúk váltják fel. Legyen készen bármire.

TeroVesalainen a Pixabay-n keresztül, a Free Domain segítségével

Olvasói élmény szavazás:

Hogyan lehet azonosítani a viselkedésalapú interjúkérdést

Viselkedési interjúban a kérdező kérdéseket tesz fel a készségekkel vagy kompetenciákkal kapcsolatban, amelyek szükségesek a sikeres munkahelyi teljesítményhez. Valamennyi jelölt általában ugyanazokat a kérdéseket kapja meg.

A következő kifejezések gyakran kísérik a viselkedésalapú interjúkérdéseket:

• „ Mesélj egy idő, amikor… ”
• „ Egy olyan esetet, amikor szembesült a probléma kapcsolódó… ”
• „ Mondd el, hogy közeledett a helyzet, amikor… ”
• „ Gondoljunk csak olyan körülmény, amely a… ”

A vállalatok gyakran értékelik a rugalmas, alkalmazkodó alkalmazottakat, akik élénk példákat tudnak felmutatni arra, hogy miként mutatták be ezeket a munkához kapcsolódó kompetenciákat. Mennyire tudja ezt megtenni?

Chrissy Wainwright a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0

Írjon le egy olyan helyzetet, amikor jól bizonyította a kompetenciát

A viselkedési interjú kérdéseinek megválaszolásához használja válaszul oktatási, munkával kapcsolatos és tanórán kívüli tapasztalatait. A vállalatok megértik, hogy lehet, hogy nincs szakmai munkatapasztalatod, de elvárják, hogy az egyetemisták a háttér más részeire támaszkodva válaszoljanak az interjú kérdéseire.

Ennek során vegye figyelembe az Ön példáit

• osztálymunka
• egyetemi klubok
• önkéntes tevékenységek
• sportban való részvétel
• szakmai gyakorlatok
• részmunkaidős munka, vagy
• egyéb tapasztalat.

Próbáljon kerülni vallási vagy túl személyes példákat, és azokat, amelyek több mint két évvel ezelőtt történtek. Kerülje a drogok, az alkohol, a szex, a jogi problémák stb. Említésével járó helyzetek leírását is. Bár úgy tűnik, hogy ez nem okoskodás, hidd el - az egyetemisták használták ezeket a példákat.

A vállalatok használhatják a hagyományos és a viselkedésalapú interjúk keverékét. Készülj fel mindkettőre.

World Relief Spokane a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0

Vörös zászló témák

Használjon diszkréciót a szituációs példák előállításához. Óvatosan lépkedjen, ha példája a következő témák egyikét foglalja magában: szex; drogok / alkohol; jogi problémák; csőd; politika; vallás; és vitatott "gyorsgomb" kérdések.

A viselkedési interjúkat nehezebb hamisítani

Válaszoljon az interjúztató kérdésére egy olyan konkrét helyzet ismertetésével, amely szemlélteti, hogy hogyan mutatta be sikeresen ezt a kompetenciát. Válaszának két vagy három perc hosszúnak kell lennie, és követnie kell az alább leírt STAR formátumot. Kerülje az általánosítást vagy a feltételezéseket, és adjon meg konkrét információkat, például az érintettek keresztnevét, a megtakarított pénz mennyiségét, az időkeretet stb.

Az ön értékeléséhez az interjúztatónak további kérdéseket kell feltennie, például:

• - Mondja meg, mire gondolt akkor ?
• „ Sétálj velem a döntési folyamat… ”

Ennek eredményeként a viselkedési interjúkat nehezebb hamisítani. A homályos válaszadás szintén nem fog menni. A kérdező az Ön leírása alapján értékeli, mennyire bizonyította ezt a készséget vagy kompetenciát.

A jövője felfelé néz! Ha tudod, hogyan kell "eladni" a kompetenciáid értékét, az egész életen át sikeres lesz.

Julianza a Pixabay-n keresztül, CC-BY-SA 3.0

A STAR módszer: A helyzet, a feladat, a művelet és az eredmények leírása

Helyzet: Gondoljon egy olyan múltbeli helyzetre, amelyben sikeresen bemutatta a kérdéses készséget vagy kompetenciát. A helyzet adódhat egy korábbi munkából, osztályprojektből, szakmai gyakorlatból, vezetői pozícióból, sportból vagy önkéntes tevékenységből.

Feladat: Írja le, milyen célt próbált elérni.

Művelet (ek): Írja le azokat a konkrét lépéseket, amelyeket a feladat végrehajtása és a siker elérése érdekében tett. Mit te valójában?

Eredmény (ek): Írja le cselekedeteinek eredményeit. (Ideális esetben több pozitív eredményt szolgáltasson.) Hogyan ért véget? Mit ért el vagy tanult meg?

Bónuszpontok: A STAR módszer ötödik lépése

Bár az álláspályázók általában nem használják, van egy bónusz ötödik lépés a STAR módszerrel a viselkedési interjúk megválaszolásához. (Így válik a START módszerré, nem?)

Lehet, hogy nem mindig tudja használni, de különösen kritikus kompetenciák ez egy fontos része a társaság értékesítése miért te is igaz, hogy ezt a munkát.

Fordítás: Írja le, hogy az eredményei miért alkalmazhatók arra a munkára, amelyhez interjút készít. (Ezt tudni fogja, mert elolvasta a munkaköri leírást és kutatta a vállalatot.) Hogyan tudja a vállalat felhasználni tapasztalatait és eredményeit ezen a kompetencián? Mi az érték számukra?

Érjen el a STAR-okért Ha tudja, mi szükséges egy viselkedési állásinterjún, könnyebb ászni az interjút.

JD Hancock a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0

Kompetenciák, amelyeket általában magatartási állásinterjúk segítségével értékelnek

vezetés	Vevőszolgálat	problémamegoldó képesség
kezdeményezés	sértetlenség	konfliktus kezelés
tervezés	kommunikációs képességek	alkalmazkodóképesség
lelkiismeretesség	meggyőző / befolyásoló képességek	a nehézségek leküzdése

Nézze meg tapasztalatait és végzettségét a munkáltató szemszögéből. Írja le, hogyan fognak profitálni a tudásából, készségeiből és képességeiből, ha az eredményeit összekapcsolja valamivel, ami érdekli őket.

Guiliamar a Pixabay-n keresztül, CC-BY-SA 3.0

22 Minta viselkedési interjúkérdések

1. Írja le azt a helyzetet, amikor egy olyan embercsoportot vezetett, akinek eltérő érdekei és céljai voltak (vezetés)
2. Írjon le egy vezetői kihívást, amely egy népszerűtlen döntés meghozatalával járt. (vezetés)
3. Meséljen egy olyan időszakról, amikor hatékonyan delegált. (delegáció)
4. Meséljen egy olyan helyzetről, amikor kezdeményezte a nehéz cél elérését. (kezdeményezés)
5. Írja le azt az időpontot, amikor kitűzött egy célt, és képes volt arra, hogy elérje. (tervezés)
6. Gondoljon egy példára, amikor előre jelezte a problémákat és megelőző intézkedéseket dolgozott ki. (tervezés)
7. Írjon le egy olyan időpontot, amikor átlépte a szükséges követelményeket. (lelkiismeretesség)
8. Meséljen egy olyan időpontról, amikor úgy érezte, hogy nagyobb jóban kell cselekednie, annak ellenére, hogy ez személyesen káros volt számodra. (lelkiismeretesség)
9. Gondoljon egy olyan időszakra, amikor egy haragos ügyféllel kellett megküzdenie. (Vevőszolgálat)
10. Írjon le egy olyan időpontot, amikor nem felelt meg az ügyfél elvárásainak. (Vevőszolgálat)
11. Mondjon egy példát, amikor elmulasztotta a fontos részleteket. (lelkiismeretesség)
12. Gondoljon egy olyan helyzetre, amikor szorosan együtt kellett működnie valakivel, aki esetleg nem kedvelte. (interperszonális készségek)
13. Meséljen egy olyan helyzetről, amelyben olyan valakivel kellett kommunikálnia, aki nem értette egyértelműen az üzenetét (kommunikációs készség).
14. Írjon le egy olyan helyzetet, amely során valakit rábeszéltek a meggondolásukra. (meggyőzés / befolyásolási készségek)
15. Meséljen arról az időről, amikor meg kellett oldania egy nehéz problémát. (problémamegoldó képesség)
16. Írjon le egy olyan helyzetet, amikor tényfeltáró képességeit használta a megoldás elérésére. (problémamegoldó képesség)
17. Mondjon egy példát arra az esetre, amikor elmulasztotta a probléma nyilvánvaló megoldását. (problémamegoldó képesség)
18. Mesélj egy olyan időszakról, amikor nem értesz egyet valakivel, aki egy hatósági pozícióban van. (konfliktus kezelés)
19. Írjon le egy olyan helyzetet, amikor nem értett egyet munkatársával vagy diáktársával (konfliktuskezelés).
20. Mondjon egy példát arra az időre, amikor alkalmazkodnia kellett egy fontos változáshoz. (alkalmazkodóképesség)
21. Meséljen arról az időpontról, amikor nem rendelkeztek a feladat elvégzéséhez szükséges erőforrásokkal. (a nehézségek leküzdése)
22. Írjon le egy olyan időszakot, amikor valamivel küzdött, de legyőzte a kihívást. (nehézségek leküzdése)

Vigyázzon az interjú trükkjeire.

ernestoeslava a Pixabay-en keresztül, Ingyenes domain

Hogyan kell kezelnie a kudarcokkal kapcsolatos kérdéseket?

Sok magatartási interjú kérdésre előállíthat egy példát, ahol sikerrel jár, ezzel bizonyítva, hogy magas szintű kompetenciával rendelkezik az értékelés alatt. Az interjúztató azonban trükköt vethet oda - amely kifejezetten arra kéri Önt, hogy azonosítson egy példát a kudarcra. (Például a fenti # 17: "Mondjon egy példát arra az esetre, amikor elmulasztotta a probléma nyilvánvaló megoldását.)

Ezekhez a kérdésekhez válasszon ki egy példát, amely nem jár nagy kudarccal, de miután leírta a helyzetet, a feladatot, a műveletet és az eredmény (eke) t, feltétlenül adjon hozzá egy nyilatkozatot arról, hogy mit tanult a helyzetből. Mindenki megbukik valamikor, de nem mindenki tanul a kudarcából. Mutassa meg a kérdezőnek, hogy van.

Ha tudja, mire számíthat, magabiztosan mehet be egy interjúra.

FotografieLink a Pixabay-n keresztül, a FreeDomain segítségével

Példák viselkedési interjúkérdésekre és válaszokra

1. példa:

Behavioral Interjú kérdés : Meséljen egy olyan helyzetről, amely mind a nagy kép gondolkodását, mind a részletek orientáltságát megkövetelte.

• Helyzet - A 2016–2017-es tanévre a campus látogatói előadóinak irodájába választottak, és felelős voltam három-öt előadóból álló tábla előállításáért, amelynek összköltségvetése 56 000 dollár volt.
• Feladat - Célom az volt, hogy létrehozzak egy olyan előadók listáját a Tervezési Bizottság számára, amely meghozza a végső döntést. Az előadóknak 1) fel kell szólítaniuk a kollégium teljes közösségét, 2) rendelkezésre kell állniuk költségvetésünkön belül egy olyan időpontban, amikor a nézőtér rendelkezésre áll, és 3) motivációs üzenetet kell közvetíteniük témánknak: "A társadalmi felelősségvállalás a változások korában és Bizonytalanság."
• Akció (k) - Ötleteket kértem a Tervezési Bizottság többi tagjának, a kollégiumom hallgatóinak és a Marketing osztályomnak az előadóihoz. Ezután javaslataik segítségével 15 olyan előadót azonosítottam, akik beleférnek a költségvetésünkbe. Kutattam az előadók karrierprofiljait, a korábbi beszédesemények áttekintését és blogjaikat. Ez kilenc előadóra szűkítette a listámat, akik megfelelőek voltak témánkhoz és közönségünkhöz. 10 egyetemi hallgató keresztmetszetének három fókuszcsoportját vezettem a kilenc előadó kiemelt listájának elkészítéséhez. Ezután megkerestem az előadók ügynökeit, hogy ellenőrizzék az ütemezés elérhetőségét, valamint a díjak, utazási és egyéb követelmények ellenőrzését. Ettől hat nevem volt. Az első ötöt benyújtottam a bizottsághoz döntésükhöz.
• Eredmény - A Tervezési Bizottságot "lenyűgözte" az általam beküldött előadók táblája, valamint a részletekre való odafigyelésem. A listámból kiválasztották a motivációs előadót, Cindy Jones-t, hogy szeptember 15-én jelenjen meg. Eladtuk mind a 2500 jegyet, és a Channel 9 mesélt a rendezvényünkön való megjelenéséről.

Az interjúpanelek általában három főből állnak, de ez a vállalattól függ. Kérdezhet a folyamatról interjúja előtt, de ne ragaszkodjon a részletekhez.

a chemisier templom a Flickr-en keresztül, CC-BY-SA 2.0

2. példa:

Viselkedési interjúkérdés : Mondjon példát arra, amikor nem értett egyet valakivel a munkahelyén.

• Helyzet - a Smart-Martnál dolgozom nyáron és ünnepnapokon. A tavalyi karácsonyi szezonban egy másik munkatársammal (James) rám ruházták a monumentális feladatot, hogy 35 órát szereljenek össze 8 órás műszakunk alatt. James egyenesen azt mondta nekem, hogy nem szándékozik segíteni az összes motor összeállításában. Azt mondta, hogy ez nem "az ő dolga", és túl sok munka.
• Feladat - A vezetők a padlón dolgoztak, mert az üzlet annyira elfoglalt volt, és James és én rajtunk múlott a feladat elvégzése. Ki kellett találnom a módját, hogy elérjem, hogy segítsen nekem 35 kerékpár helyes összeszerelésében a 8 órás műszakunk alatt.
• Cselekvés (ek) - Először az érveléshez fordultam azzal, hogy megpróbáltam meggyőzni Jamest arról, hogy sokkal könnyebb együtt dolgozni. Ezután csak kértem, hogy segítsen ki. Amikor visszautasította, azt mondtam neki, hogy ez rendben van. Mivel egyedül dolgoztam az első motorokon, elrobbantam néhány viccet James-szel, és beszélgetni kezdtem vele. Amint fellazult, megkértem, hogy időzítsen, amikor megpróbáltam legyőzni a korábbi rekordomat, hogy mennyi idő kellett egy kerékpár összerakásához. Ezután apró kéréseket tettem, például: " El tudná adni nekem azt a csavarkulcsot? " Anélkül, hogy megkértem volna, James ekkor kivette a kerékpárokat a dobozokból, és futószalagon letette a darabokat. Annyira vonzottam, hogy végül mellettem dolgozott.
• Eredmény - James ellenálló munkatársából partner lett. Együtt helyesen szereltük össze a 35 biciklit a műszak alatt. A menedzsment meglepődött, hogy valóban el tudtuk látni a kiosztott feladatot, és James-t és engem ezután gyakran együtt dolgoztunk. James és én jó munkabarátok lettünk, és ma is kötekedem a rossz hozzáállással kapcsolatban, amikor találkoztam vele.

Tippek a viselkedési interjúra való felkészüléshez

Tipp
Olvassa el a munkaköri leírást. Jellemzően pontosan megmondja, hogy mit keres a vállalat egy sikeres jelöltnél. Válassza ki a kulcskompetenciákat vagy készségeket.
Tekintse át a vállalat weboldalát, és keressen nyilatkozatokat a vállalati küldetésről és értékekről. Keressen témákat, különösen, ha a "puha készségekről" van szó. A vállalatok gyakran hirdetik, hogy mit tartanak a legfontosabbnak az alkalmazottaikban, és mi különbözteti meg alkalmazottaikat (pl. Innovativitás, integritás, a siker iránti szenvedély). Például egy cég, akivel dolgoztam, interjúikat öt vállalati értékükre alapozta.
Minden kulcskompetencia esetében mozgassa a memóriáját egy olyan helyzetben, amelyben a kompetenciát kedvezően jelenítette meg. Hívja fel a legfontosabb részleteket, hogy ezeket fel tudja ajánlani. Használja életének különböző részeit (pl. Csapatsportok, óraprojektek, vezetői pozíciók, részmunkaidős munka). Nem baj, ha egy forgatókönyvet használ két különböző kompetencia példaként (pl. Vezetői készségek és konfliktuskezelési készségek)

Hagyományos interjúkérdések: még mindig fel kell készülni rájuk

A hagyományos interjúk beszélgetéses megközelítést alkalmaznak, és általános kérdéseket tartalmaznak ( pl. " Miért akarsz dolgozni ennek a vállalatnak? ")

Bár lehetővé teszik egy interjúztató és jelölt számára a kapcsolat kialakítását, a hagyományos interjúk gyakran nem tartalmaznak előre meghatározott kérdéseket.

Gyakori, hogy a hagyományos interjúkérdéseket bemelegítésnek tekintik, majd az interjú hátralévő részében viselkedésalapú interjúkérdések következnek.

Ennek eredményeként vannak olyan hagyományos kérdések, amelyekre mindig fel kell készülni:

• Mi vonzotta Önt társaságunkhoz?
• Mit tud erről a cégről (vagy erről a pozícióról)?
• Miért érdekel ez a munka?
• Melyek az erősségeid / gyengeségeid?
• Hol látja magát öt év múlva?

Van egy túlzottan szülő, aki beleveszi magát az álláskeresésbe? Szörnyű benyomást tesznek a munkaadókra, és csak tönkretehetik esélyeit. Mondd meg nekik, hogy maradjanak a háttérben és támogassanak. Megvan ez!

borsi112 a Wikimedia Commons-en keresztül, CC-BY-SA 3.0

Gyakori hibák Főiskolai hallgatók vállalati toborzással és interjúval

GYAKORI HIBA	Próbáld ki ezt helyette
Helytelen interjúkészség gyakorlása	Tanulja meg a STAR formátumot. Tudja lefordítani személyes képzettségét és tapasztalatait a Helyzetek, Feladatok, Műveletek és Eredmények segítségével.
Homályos, tisztességtelen, minimálisan releváns vagy kudarcra hívó példák bemutatása	Koncentráljon konkrét példák megadására, valamint azokra, amelyek sikert hoztak (pl. Megnyerte a játékot, a projekt időben volt, a költségvetés alatt volt). Ha egy kudarcot mutat be, akkor térjen vissza a tanulságok leírásával. Ne állítson példákat és ne szépítsen. Kerülje a személyes vagy vallási példák használatát.
Rosszul hallgat	Hallgat. Szánjon egy percet a kérdés feldolgozására, mielőtt válaszolna. Kérje meg a kérdés megismétlését, ha szükséges.
Elfelejtve, hogy valószínűleg vevői munkaerőpiacról van szó	Adja el a kérdezőnek, miért van igaza ehhez a munkához. Tegyen fel konkrét kérdéseket a céggel és a munkával kapcsolatban, amelyek azt mutatják, hogy elvégezte a kutatását.
A cég kutatásának elmulasztása	Tekintse át a munkaköri leírást, a cég weboldalát és egyéb anyagokat, hogy jobban megismerje a munka követelményeit; a vállalat termékei / szolgáltatásai, versenytársai és értékei; az ipar kihívásai stb.
Legyen alapos az eredmények elérésében betöltött szerepével kapcsolatban	Ne féljen dicsekedni. Ha csapatalapú helyzetet és feladatot ad meg, írja le, hogy mely műveleteket hajtotta végre, amelyek elérték az eredményt.
A szülők túlzott bevonása a toborzási folyamat során	A szülők segíthetnek az interjúk gyakorlásában és tanácsokkal, de a céggel folytatott minden kommunikációnak közvetlenül Öntől kell származnia. A szülők ne vegyék fel a kapcsolatot a céggel, és ne vegyenek részt az interjún, az információs ülésen vagy a vállalat helyszíni látogatásán.
Éretlen, hosszú vagy egyszerűen durva kimenő hangpostaüzenet hagyása	Lehetséges, hogy a potenciális munkaadók felhívják Önt a következő fázisú interjúk létrehozására. Távolítsa el a zenét és a durva humort, és hagyjon csak egy egyszerű, tömör kimenő üzenetet.

Helikopteres szülők: lebegésük nem segít

Olvasói vélemény közvélemény-kutatás

Vannak szülei helikopterrel?

A " helikopteres szülők " kifejezés körülbelül 40 éve létezik. Leírja azokat a szülőket, akik túlzottan részt vesznek gyermekük fejlődésében és oktatásában egészen az egyetemen keresztül és a munkaerőig.

Ezek a szülők szorosan a háttérben "lebegnek", és várják felnőtt gyermekük baja vagy zavara jelét. Egy pillanatra "lecsapnak" és megpróbálnak mindent rendbe hozni.

A helikopteres gyermeknevelés szorongás és depresszió kialakulásához kapcsolódik azokban a fiatal felnőtt gyermekekben, akik megpróbálják növelni kompetenciájukat és bizalmukat a munka világában. Ez aláássa növekedésüket, mivel a fiatalok megtudják, hogy nem bíznak bennük abban, hogy hibákat kövessenek el, és felfedezzék saját lehetőségeiket.

Jelzi, hogy helikopteres szülője lehet

• Anya vagy apa felhív, hogy emlékeztesse Önt, hogy menjen az órára (Hol van az ébresztőórája?)
• Anya vagy apa felveszi a kapcsolatot a professzorával, hogy megvitassák teljesítményüket az osztályukban és / vagy az osztályban.
• Naponta hívnia, e-mailben, SMS-ben és / vagy FaceTime-en kell kérnie az anyát vagy az apát, hogy beszámoljon arról a haladásról, amelyet az adott nagy projektben vagy az állás megszerzésében tett.
• Anya vagy apa meglep egy be nem jelentett kollégiumi szobalátogatással, hogy segítsen takarítani és harapnivalókat készíteni.
• Anya vagy apa érdeklődik a kínos részletekről társadalmi és szexuális tevékenységeiben. (Felnőtt vagy!)

Helikopteres szülők a karrier piacon

Ne engedje anya vagy apa helikopterét, hogy szülője legyen a munka világába. A határokról szól. Már jóval azelőtt, hogy elhagyná az egyetemet, állítson be bizonyos korlátokat viselkedésükre.

Dolgoztam a vállalati HR-világban, amely kiterjedt egyetemi toborzást tartalmazott. A vállalatok rettegnek a túlzottan érintett szülők néhány viselkedésétől. Mégis, az egyetemista szenved. A hallgatót függőnek, kevésbé hozzáértőnek, kezdeményezőkészségnek és vezetői képességnek hiányzik. (Ez nem senki, akit egy cég fel akarna venni, igaz?)

Íme néhány olyan módszer, amellyel láttam, hogy a szülők túlzottan bekapcsolódnak az egyetemi toborzásba és gyermekük karrierjébe:

• gyermekük önéletrajzának és kísérőlevelének megírása
• főiskolai tájékoztató üléseken vagy állásbörzéken vesznek részt gyermekeik mellett, hogy közvetlenül találkozzanak toborzókkal
• megjelenik az interjún a gyermekeikkel
• felhívja az interjúztatót, hogy vagy ellenőrizze a munka állapotát, vagy visszajelzést kérjen gyermeke teljesítményéről
• felkérés, hogy látogassa meg a céget, amely munkát ajánlott gyermekének, valamint azt a várost, ahol gyermeke lakik
• megkísérli tárgyalni a gyermekük nevében az állásajánlatokat
• magyarázatot kínál arra, hogy a gyermek miért nem teljesítette a munkaviszony előtti kábítószer-tesztet
• gyermekeik házi vadászatokra való csatlakozása (vagy akár átköltözés kérése maguknak is)
• felhívja a gyermek főnökét, ha a gyermek munkába áll, hogy megbeszélje a teljesítményt, a nyaralási igényt, a fegyelmi eseményt vagy a hiányzás okát.

Ha van helikopteres szülője, fontos, hogy megpróbálja visszahívni a túlzott részvételüket. (Ha nem most, mikor?) Végül a helikopteres nevelés árt az ön küzdelmének, hogy kompetens felnőtté váljon.

Készítsen szerencsét a felkészülés és a magabiztos hozzáállás segítségével. Keményen dolgozott a viselkedési interjú előkészítésén. Menj, szerezd be azt az állást! Megvan ez!

werner22brigette a Pixabay-n keresztül, CC-BY-SA 3.0

© 2013 FlourishAnyway