Tartalomjegyzék:
- A Mastermind Groups a nap tanácsadó íze?
- A Mastermind csoport eredete
- Mire hivatkoznak ma Mastermind Group néven?
- Ötletgyűjtés vagy ötletelés?
- A mai ötletgazdák csoportjai: A profik
- A mai ötletgazdák csoportjai: A hátrányok
A Mastermind Groups a nap tanácsadó íze?
iStockPhoto.com / Dean Mitchell
A Mastermind Groups a nap tanácsadó íze?
Amikor az automatizálás és a gazdasági nyomás összeomlott, sok vállalati szervezet összeomlott, a tehetséges és tapasztalt alkalmazottak és vezetők hirtelen elcsúsztak. Hogyan tudják felhasználni tehetségüket, tapasztalataikat és készségeiket a jövőbeni jövedelemhez? Az átképzés vagy egyszerűen csak hasonló munkakeresés helyett ezek közül néhány munkanélküli profi arra fordult, hogy független tanácsadóként biztosítsa szaktudását a nyílt piacon.
Az 1990-es években állandó poén lett, hogy ha "tanácsadónak" nevezte magát, az azt jelentette, hogy munkanélküli. A 2000-es években a "tanácsadó" cím passzéssá vált, és néhányan "edzőnek" kezdték magukat nevezni. Sok esetben ugyanaz volt a szolgáltatás, mint a tanácsadás, akár vállalkozásoknak, akár magánszemélyeknek kínálták.
A 2010-es években a tanácsadók elkezdték felismerni, hogy az egy-egy coaching (vagy tanácsadás) sok munkát és időt igényel. Ráadásul a potenciális ügyfelek, akik továbbra is a nagy recesszióból fakadtak, nem tudták megfizetni szolgáltatásaikat. Tehát az évtized leteltével a "csoportos coaching" lett a tennivaló. Ebben a tanácsadói forgatókönyvben képzést, tanácsadást vagy tanácsadást kínálnak egy embercsoportnak, akár személyesen, akár virtuálisan. Ez lehetővé tette a tanácsadók számára, hogy szélesebb közönség számára kínálják szolgáltatásaikat, alacsonyabb költséggel mind maguknak, mind a csoportnak.
De még a csoportos coaching is óriási elvezetést jelenthet egy önálló vállalkozó tanácsadó számára (hopp, coach). Írja be az "ötletgazda csoportot", mint a mai tanácsadás ízét. Még egy új igét is szült: Masterminding.
A Mastermind csoport eredete
Napóleon Hill író klasszikus könyvében (minden idők egyik legkelendőbb könyve), a Gondolkodj és gazdagodj meg című könyvében meghatározta a "Mester Elme" csoportot, mint "férfiak" gyűjteményét (az 1930-as évek voltak), akik teljes szívvel támogattak és tanácsok egymásnak a vagyon felhalmozásához. Ez az elmék és az energia összegyűjtése egy harmadik kollektív elmét is létrehozna, amely mentális / spirituális energia mindenki számára előnyös lehet.
Hill egy dolgot hangsúlyozott, hogy valamit vissza kell adni a csoport tagjainak az együttműködésük fejében. A heti két alkalommal (vagy szükség esetén gyakrabban) tartott találkozókkal jobb, ha kapnak valamit!
Mire hivatkoznak ma Mastermind Group néven?
Míg Napoleon Hill Master Mind modelljét gyakran emlegetik a mai ötletgazda inspirációjaként, ez valóban drámai módon különbözik egymástól.
Ami ma gyakran ötletgazda csoportnak számít, azok egyszerűen egy coach vagy tanácsadó által vezetett programok, akik személyes ügyekben vagy virtuális csoportokba tömörítik az ügyfelek tagjait, hogy bizonyos kérdésekben vagy témákban "irányítsák" (igeként használják). A "tanácsadókhoz" hasonlóan, akik "edzővé" formálódtak, ezek a csoportok gyakran új névvel rendelkező "csoportos coaching" programok lehetnek.
De itt van egy másik késői megfigyelés. A coaching vezető beszélgetéseket kezdhet, rendezvényeket szervezhet a tagok számára, vagy megkönnyítheti a kapcsolatépítést. De az a remény, hogy a csoport tagjai kapcsolatokat hoznak létre és építenek ki maguk között. Bár ez összhangban lehet Hill Master Master modelljével, a kapcsolatok véletlenszerűek és körülményesek lehetnek.
Tehát a mai ötletgazda csoportok abban különböznek a Napoleon Hill "Master Mind" modelljétől, hogy:
- A mai csoportokat vagyongyűjtés céljából vagy akár kollektív célokra lehet összegyűjteni, vagy sem.
- Lehet, hogy kevés vagy semmit sem ajánlanak fel az egyes tagoknak az együttműködés és a részvétel díjazásaként. Valójában a tagok gyakran fizetnek a játékért.
- Felülről lefelé, kevésbé kollegiális és szerves felépítésűek, edzői vezetővel az élen.
Ötletgyűjtés vagy ötletelés?
Egy másik megfigyelés szerint az, hogy manapság "ötletgazda" múlik, valójában "ötletbörze".
Itt történik, mi történik. Valakinek az ötletgazda csoportban lehet egy olyan kérdése, amelyhez ő szeretne hozzájárulást. A kérdést bemutatják a csoportnak, majd a csoport tagjai ötleteket vagy betekintést kínálnak egy meghatározott ideig. Bár láttam, hogy ezekben a forgatókönyvekben némi vita történt az egyes személyek hozzájárulásáról, ez általában nagyon korlátozott az egyes kérdésekre vagy személyekre szánt idő miatt. Ez ötletelés.
Ismét valami, ami már régóta zajlik, csak új névvel.
A mai ötletgazdák csoportjai: A profik
Új üzleti kapcsolatok létrehozása. Mivel az edző vezetőjének széles és változatos kapcsolatai lehetnek, amelyek csatlakoznak ezekhez a csoportokhoz, a tagok új üzleti kapcsolatokat köthetnek, amelyek egyébként nem rendelkeznének.
Betekintést nyer mások gondjaiba. Az egyik oka annak, hogy az emberek külön-külön alkalmaznak edzőket, vagy csoportos coachingba kezdenek, az, hogy betekintést nyerjenek az aggodalmakba. A Mastermind tagfórumok biztonságos (bár nem bizalmas!) Zónát jelenthetnek a tagok számára, hogy visszajelzéseket és segítséget kapjanak, mindezt csak a tagság áráért. Emellett ezek a csoportok általában csak kis számú tagra korlátozódnak, hogy növeljék a kényelem és az interakció szintjét.
A mai ötletgazdák csoportjai: A hátrányok
Hatékony, de talán nem hatékony. A csoport szervezésén, népszerűsítésén és irányításán kívül (gyakran a Facebook Csoportokon keresztül történik) az új ötletgazda modell hatékonyabb és jövedelmezőbb lehet az edzővezető számára, mint más coaching vagy tanácsadó modell. Azonban, ha az edző vezetője inkább kézenfekvő megközelítést alkalmaz, egyes tagok kikapcsolódhatnak és elcsüggedhetnek.
Nincs választás a tagokról. A Napoleon Hill által javasolt Master Mind modellel ellentétben a mai csoportokat nem szándékosan választják ki. Ennél szelektívebbek abban az értelemben, hogy a coach vezető ügyféltagjai a részvétel mellett döntenek (és gyakran fizetnek is). Ezek a saját maguk által kiválasztott tagok jól illenek egymáshoz? Míg az edzővezető keze lehet a tagok csoportokba történő kijelölésében vagy elfogadásában, az egyes tagokat a piac szeszélye és az edzővezető választásai jelentik, amikor a csoport összetételéről van szó.
A kötelezettségek. Ki a felelős az ötletgazda keretein belül adott és alkalmazott tanácsokért? Az edzővezető? A tagok? Tegyük fel, hogy egy tag katasztrofális tanácsokat kap, amelyek veszteséget okoznak az üzletükben. Ki fizet? Formálisabb tanácsadási / edzői megállapodás esetén általában olyan szerződést kötnek, amely részletezi a felelősséget. De ez a csoportbeállítás további jogi kihívásokat jelenthet. Az ötletgazdák vezetőinek tanácsos konzultálniuk mind az ügyvéddel, mind a kereskedelmi felelősségbiztosítás szolgáltatójával annak meghatározása érdekében, hogy milyen fedezeteket és megelőző intézkedéseket kell bevezetni mind a vezető, mind a tagok védelme érdekében.
© 2017 Heidi Thorne