Tartalomjegyzék:
- Ne nyomja le az alkalmazottakat: Emelje fel őket
- Hagyja abba a kezelést és kezdje meg a vezetést
- A vezetők azt akarják, hogy mások is sikeresek legyenek
- A vezetők tudják, hogyan tegyék fel a megfelelő kérdéseket
- A vezetők tudják, hogyan nevessenek magukon
Ne nyomja le az alkalmazottakat: Emelje fel őket
Amikor segítesz másoknak nyerni, te is győzsz. Ezért az első számú munkája az, hogy segítse alkalmazottait a sikerben, és ne a kudarcban.
Hagyja abba a kezelést és kezdje meg a vezetést
Az emberek csak rád hallgatnak és azt teszik, amit mondasz, mert a munkaköri leírásuk megköveteli tőlük? Nem inkább az a fajta ember lenne, akinek nem kell munkakörre támaszkodnia a csapat hatékony vezetése érdekében? Ahhoz, hogy igazi vezető legyél a munkahelyen, és ne csak menedzser legyen, akinek névcímkéje van, fejlesztenie kell a vezetői gondolkodásmódot. Munkatársainak és kollégáinak tiszteletének és helyeslésének elnyerése magában foglalja a saját erősségeinek és gyengeségeinek éles önismeretét, a mások inspirálására és motiválására való képességet, valamint hajlandóságot arra, hogy piszkos legyen a keze, és szükség esetén munkatársaival együtt dolgozzon.
Íme néhány tipp és javaslat, hogyan lehet hatékony vezető, aki elnyeri az ön bizalmát és tiszteletét azoknál az embereknél, akikkel dolgozik és felügyel.
A vezetők azt akarják, hogy mások is sikeresek legyenek
Azok a személyek, akik sikeresen állítják be munkatársaikat, természetesen erős munkahelyi vezetők.
A hatékony vezetők tudják, hogyan lehet maximalizálni mások erősségeit egészséges, nem kizsákmányoló módon. Ha szeretné növelni vezetői hatékonyságát, próbáljon olyan feladatokat kijelölni, amelyek jól illeszkednek az egyes munkavállalók személyiségéhez, adottságaihoz és érdeklődéséhez. Ha úgy érzi, hogy a csapattagjai nincsenek eléggé kihívva, akkor folytassa és adjon nekik ösztönző munkát - ha megfelelnek a kihívásnak, megtanulják és növekedni fognak. De ha túl magasra teszi a mércét, a személyzet soha nem fogja érezni azt a meleg büszkeséget, amely akkor következik be, amikor egy feladat sikeresen teljesül.
Ha egy kellemetlen problémára van szüksége, akkor álljon a személyzete fölött és válaszokat követeljen, vagy felhúzza az ujját, és mellettük dolgozik?
A vezetők tudják, hogyan tegyék fel a megfelelő kérdéseket
Az okos vezető tudja, hogyan kell kérdéseket feltenni anélkül, hogy alkalmazottait védekezésbe helyeznék.
A hatékony vezető mindig kíváncsi a dolgok működésére. Tudják, hogyan kell nyomozást intézni anélkül, hogy tolakodóak lennének, és a személyzetet védekezésbe helyeznék. Felettesként előfordulhat, hogy ismernie kell azokat a lépéseket, amelyek bizonyos - jó vagy rossz - eredményekhez vezettek. De próbáld elkerülni a munkatársaknak a „miért” szóval kezdődő kérdések feltevését. A „miért” szóval kezdődő kérdések helyett inkább a vádaskodásnak hangzanak el, mint amiért őszintén érdeklődnek a történések iránt. Kérdezik: "Miért tetted ezt?" gyakran arra készteti az embereket, hogy megvédjék és indokolják cselekedeteiket. Ahelyett, hogy egy kérdést a "miért" -nel kezdene, próbáljon olyan folyamatorientált kérdéseket feltenni, amelyek olyan mondatokkal kezdődnek, mint a "Hogyan csináljuk" vagy "Mit tehetünk…?"Az olyan kollektív főnevek használatával, mint a „mi” és a „mi”, tudatja csapataival, hogy a probléma megoldásának folyamatában is támogatni és segíteni akar. Ezenkívül, ha olyan kérdéseket tesz fel, amelyek kihívást jelentenek az egész csoport számára, nem csak egy emberre, akkor kreatívabb megoldások közül választhat.
A vezetők tudják, hogyan nevessenek magukon
Olyan ember vagy, aki képes nevetni a saját hibáin, vagy a kiömlött kávé rossz hangulatba hozna a nap hátralévő részében?
A befolyásos munkahelyi vezetők tudják, hogy az egészséges humorérzék értékes eszköz.
A jó vezetők tudják, hogyan használják a humort a konfliktusok elterjesztésére és a munkatársak közötti súrlódások csökkentésére. Az önfeledt humor segíthet csökkenteni a feszültséget, ha megmutatja, hogy olyan vezető vagy, aki nem veszi túl komolyan magát. Az egyik legnehezebb ember együtt dolgozni a perfekcionisták, nem feltétlenül azért, mert azt akarják, hogy mások tökéletesen teljesítsenek, hanem azért, mert annyira kemények maguk ellen, amikor hibáznak. És ez a frusztráció hajlamos oldalra jönni, más emberekre szállva.
Ha hatékony vezető akar lenni, kerülje a negatív, ferde és szarkasztikus humor használatát. Ha valakit szarkazmus vagy gúny célpontjává választunk, az növeli a munkahelyi konfliktusokat, nem pedig elhárítja azokat.
Az igazán sikeres vezetők tudják, hogy az a feladatuk, hogy ne önmagukat szolgálják, hanem mások szolgálatát. Ha szükséges, félreállnak, és lehetőséget adnak másoknak a vezetésre és a tanulásra. A vezetők tudják felismerni munkatársaik készségeit, tehetségét és törekvéseit, és elkötelezettek amellett, hogy biztosítsák, hogy ezek a készségek és tehetségek mind az egyén, mind az egész csapat számára elősegítsék céljaik elérését. Ha elkötelezett az egyes csapattagok növekedésének és gyarapodásának elősegítése mellett, akkor a vállalat egésze is növekszik és virágzik!
© 2017 Sally Hayes