Tartalomjegyzék:
- Az üzleti életciklus négy fázisa
- 1. Megalapítás
- 2. Növekedés
- 3. Érettség
- Egy érett vállalkozás célja
- 4. Érettség utáni
- Megújítás
- Állandó állapot
- Hanyatlás
Tudjon meg többet az üzleti életciklusról: alapítás, növekedés, lejárat és lejárat utáni.
Kép: WikimediaImages a Pixabay-től
Az üzleti életciklus négy fázisa
A vállalkozás életciklusa négy szakaszból áll. Minden szakasznak megvannak a maga sajátosságai és kihívásai. Minden sikeres vállalkozás többször is átéli ezeket a fázisokat.
A fázisok a következők:
- Megalapítás
- Növekedés
- Érettség
- Érettség utáni
Az üzleti életciklus grafikonja.
1. Megalapítás
Ez a vállalkozás születése, ahol a profit negatív. A tulajdonos időt és pénzt fektetett be arra, hogy felkészüljön a jövőre. A vállalkozások nagyon kiszolgáltatottak ebben az időben. A külső és a belső környezeti tényezők egyaránt nagy hatással lehetnek a vállalkozás jövőjére.
A cél az, hogy a vállalkozás a nyereséges értékesítés és a folyamatos cash flow stabil alapjaira kerüljön. A részletes tervezés ebben a szakaszban nagyban növelheti a siker esélyeit.
2. Növekedés
Ebben a szakaszban az üzlet folyamatosan törzsvásárlót szerez. Az eladásoknak minden héten növekedniük kell, és a cash flow szinte mindig pozitív. Kisvállalkozás esetén valószínűleg 10–15 alkalmazott dolgozik állandó beosztásban.
A növekedéssel együtt jár a bonyolultság, a felelősség és a hosszú távú tervezés iránti igény. fontos mind az alapítás, mind a növekedés során, valamint a jó hírnév biztosítása érdekében befektetni kell a megfelelő berendezésekbe vagy alkalmazottakba. A tulajdonosoknak ügyelniük kell arra, hogy ne terjesszenek gyorsabban, mint amennyit vállalkozásuk alkalmazkodni tud a változásokhoz.
3. Érettség
Az érettség akkor kezdődik, amikor az eladások egy fennsíkra érkeznek. Az üzlet jó vevőkörrel és rendszeres cash flow-val virágzik. Most már a tervezés hivatalosabb, részletesebb megközelítésére van szükség. A növekedés során fontosabb, hogy gyors döntéseket hozzunk, jó esélyekkel a sikerre. Most, hogy a változás üteme lelassult, részletesebb, hosszú távú terveket lehet készíteni.
Bölcs dolog lehet átértékelni a vállalkozás küldetését és elképzeléseit, hogy azok megfeleljenek a vállalkozás jelenlegi helyzetének. Nagy esély van arra, hogy a megalakulás óta megváltoznak; feltételezve, hogy a tulajdonos elég rugalmas volt a siker biztosításához.
Egy érett vállalkozás célja
A lejárati cél egyszerű: a nyereség fenntartása a már meglévő szinteken. Te vagy a domb királya, és most figyelned kell a vállalkozásodat, hogy ott maradj. A marketing és a pénzügyi menedzsment ebben központi szerepet játszik. Jó példa a McDonald's. Még azt sem kell kijelentenem, hogy ez egy gyorsétteremlánc, mert tudod, mi az. A világ 6+ milliárd emberének többségének van legalább némi fogalma arról, mi ez. Ugyanez vonatkozik a Coca-Colára is.
Ez a két vállalat közös az, hogy következetes a marketing és a marketing. Népszerűségük ellenére továbbra is elárasztják a piacot annak biztosítása érdekében, hogy továbbra is az első számúak maradjanak a területükön és a fogyasztók fejében. Személy szerint egyáltalán nem szeretem erkölcsileg ezt a marketing stratégiát, vagy a marketing fortélyait. Ezért tartom a seprű hosszát magam és a dolgozószoba között, ahol lehetséges. Azt azonban nem tagadhatom, hogy működik, és jól is működik. Ügyeljen arra, hogy senki ne felejtse el, hogy ott van, és az vagy, amit akar.
A pénzügyeket mindenek felett egy okból figyelemmel kell kísérni. A számok a trendeket mutatják - csökkenő, felfelé mutató és ingadozó trendeket. Hol tart a nyeresége? Ez az előzetes figyelmeztetés arra, hogy merre tartasz a lejárat után, lehetővé téve számodra, hogy miért, mikor és hogyan kell változtatni.
4. Érettség utáni
Az utolsó szakasz három lehetséges eredményből áll.
- Megújulás: A növekedés új területei növelik az értékesítést és a profitot.
- Állandó állapot: folyamatos érettségi állapot.
- Hanyatlás: A rossz gazdálkodás következtében a nyereség csökkenni kezd, gyakran az árbevétel csökkenésének vagy a felesleges kiadások közvetlen következményének.
Megújítás
Gyakran annak közvetlen következménye, hogy az új piacokat új növekedési területek létrehozására használják fel, kibővítve a vállalkozás által kínált termékek és szolgáltatások elérhetőségét.
Állandó állapot
Az állandó állapot fenntartása érdekében arra kell összpontosítani, amelyet a meglévő ügyfelek jelenleg követelnek. Ehhez a pontos eredmények érdekében piackutatásra van szükség. Az állandó állapot megállítja a megújuláshoz szükséges kutatási és fejlesztési kiadásokat. Figyelmeztetni kell: A stabil állapotot nem lehet örökké fenntartani, és hanyatlásnak indul, ha nem kényszerítik a megújulásra.
Hanyatlás
Az elutasítást nehéz visszafordítani a következő okok miatt:
- A pénzintézetek nem szívesen adnak pénzt nagy kockázatú vállalkozásoknak.
- A beszállítók korlátozzák a hitelkereteket, és ragaszkodhatnak a készpénzfizetésekhez.
- Előfordulhat, hogy a termékek elavultak.
- A jól képzett alkalmazottak távozni kezdhetnek, hogy jobb lehetőségeket keressenek; erős munkaerő nélkül a csökkenés mértéke növekszik.
A trükk az esetleges hanyatlás észlelése és megelőzése, mielőtt megnyilvánulna.