Mennyibe kerül az életciklus?

Az életciklus-költségszámítás olyan alternatív gondolkodási folyamatokat nyit meg, amelyek elősegíthetik a hosszú távú vásárlások sajátosságainak megteremtését.

Miért kell az életciklus költségeket számolni?

Pályafutásom során többször is egy felsőbbrendű ember azt mondta nekem, hogy "nem aggódom az életciklus költségeinek felszámolása miatt, mert túl sokba kerül." Hagyja abba, és olvassa el újra ezt az állítást, és töprengjen rajta. Először is, csak az a tény, hogy bármi, amit vásárol, költségekkel jár a birtoklás teljes idejére. Tehát hogyan hoz létre e költség elemzése további költségeket? Az elemzés csak nagyobb tudásbázist hoz létre a vásárlásról szóló döntés meghozatalához.

Természetesen ez az elemzés felhívja a figyelmet a felvásárlás által már vállalt költségekre is. Ennek fényében a „túl sok” fogalma csak abszurdul cseng? Amikor az emberek arról beszélnek, hogy az elemzés túl sokba kerül, szinte mindig a tudatlanság következtetésére jutok. A tudatlanság nem feltétlenül negatív; minden ember tudatlan sok mindenről. Hasznos tudomásul venni ezt a tudatlanságot, mert ha ez megtörtént, a tudatlanság a tanulás alapjává válik.

Az életciklus-költségszámítás olyan alternatív gondolkodási folyamatokat nyit meg, amelyek elősegíthetik a hosszú távú vásárlások sajátosságainak megteremtését. A saját tőke mindig felépíthető, ha az életciklus végén megtakarítás hozható létre az alternatív opciók felett az eredeti vásárláskor.

Mi az életciklus költsége?

Ez látható egy korábbi cikkemben, amelyet a jármű vásárlásával kapcsolatos költségekről írtam. Ha hiszed, ha nem, minden, amit vásárolunk, életciklusba kerül, és hadd szemléltessem ezt.

Tegyük fel, hogy elmegy az élelmiszerboltba, és vesz egy liter tejet, 1,80 dolláros áron. Hazamész, és a tejet a hűtőbe teszi, és kb. 10 napig tart. A hűtőszekrény a nap 24 órájában / a hét minden napján működik, és napi kb. 18 USD-t fog felhasználni.

Ha hozzáadjuk a tej elfogyasztott energiáját ahhoz a 10 napig, amely várhatóan a hűtőszekrényben van, akkor a tej életciklusára körülbelül 4,60 dollárba kerül. Ez most hozzávetőleges, mert a hűtőszekrényben elhelyezett minden egyes elem a teljes 10 napra arányosan részesedne az energiafogyasztásból, így láthatja, milyen bonyolulttá válik az életciklus-költség kiszámítása, különösen a rövid ciklusú termékeknél.

Tegyük fel, hogy ebben a 10 napos időszakban átlagosan 100 darab volt a hűtőszekrényben, akkor a kifejezetten a tejhez felhasznált energia csak 0,28 dollár lenne, ami a tej költségét mostanra 2,828 dollár lesz. Ez közelebb lenne a költségekhez, de mint láthatja, ez azt mutatja, hogy a tej körülbelül 0,3 dollárba került többe, ha 10 napig tartott.

Ez a hűtőszekrényben töltött napok száma, valamint a hűtőszekrényben lévő termékek száma alapján nő vagy csökken. Most módosítsa azt, mivel a szám ingadozik, mivel a hűtőszekrényben lévő cikkek száma is változik naponta, vagy akár óránként, a napszak függvényében.

A koncepció egyszerű, a számítások talán kissé bonyolultabbak, de ez a cikk nem arról szól, hogyan lehet kiszámítani az életciklus költségeit, csak azt a koncepciót kell átadni, hogy valójában mi is az életciklus költsége. Láthatja, hogy a bonyolultság rendkívül gyorsan növekedhet, ha nagyobb tőkekiadásokat vizsgálunk, mint például a járművek és az épületek. Minél összetettebb a megszerzett tétel, valószínűleg annál intenzívebb lesz a karbantartás is, ezáltal nő az életciklusának költsége. Azonban minél nagyobbak az akvizíciós költségek és hosszabb a várható élettartam, annál nagyobb az esély arra, hogy hatalmas ellentételezéseket mutassanak be a kezdeti költségek legkisebb frissítésénél is.

Meg kell vizsgálnia az összes költséget

Ha valóban a legpontosabb képet akarja megszerezni az életciklus-költségszámításról, akkor az összes költséget be kell vonni az elemzésbe.

Ennek tartalmaznia kell:

• az összes működési költség
• karbantartási költségek (megelőző, halasztott és felújítási költségek)
• a működési nyersanyagok inflációs költségei
• adók
• pótlási költségek

Mint látható, a teljes életciklus-elemzés során sok darabot kell terítenie az asztalra. Ezek bármelyikének elhagyása mesterséges válaszként torzíthatja az eredményeket, amelyet számtalanszor láttam. Például, ha egy épület életciklus-költségét végzi, akkor be kell számolnia néhány rendszercsere-költséget. Egy épület élettartama 40 vagy 50 év lehet, de a legtöbb HVAC rendszer élettartama 12-15 év lehet (a felső végén). Ha nem tartalmazza e rendszerek pótlási költségeit, akkor az épület életciklusának költségei nem lesznek pontosak.

Példa az életciklus-költségszámításra

Most nem próbálok megadni egy teljes életciklus-költségpéldát, szeretném bemutatni néhány olyan tényezőt és bonyolultságot, amelyet fel kell venni.

Először is a legalapvetőbb előfeltevéssel kell kezdenünk: a jövőben bárminek a legalacsonyabb költsége ma jön. Ez azt jelenti, hogy ma még nincs teljesen megvásárolva, vagy ha rendszeres karbantartásra van szükség, akkor további költségek merülnek fel. Ez akkor látható, amikor hitelből vásárolunk. A kifizetett összeg mindig meghaladja az eredeti vásárlási összeget, néha megduplázódik vagy meghaladja. Ez csak a hitelező kamatainak költsége. Ne feledje, hogy ez a költség nem befolyásolja a karbantartást, az olajcserét, az abroncsokat, a festést stb. Ennek a költségnek a teljes életciklus-költségelemzés részét kell képeznie.

Az infláció is szinte minden évben felmerülő költség. Ha ezt be kell bizonyítani, akkor látogasson el a Társadalombiztosítási Igazgatóság webhelyére, és ellenőrizze a COLA-t (a megélhetési költségek kiigazítását) az elmúlt néhány évben vagy akár egy évtizedben. 2012 és 2018 között az SSA COLA csak az infláció eredményeként 10,8% -kal nőtt, ami akkor nő, ha messzebbre megyünk. Ne feledje, hogy ez nem vizsgál meg olyan konkrét alapanyagokat, amelyek gyorsabban emelkedhetnek, mint az infláció. Láthatja, hogy ez hogyan befolyásolhatja az életciklus költségelemzését, ha az inflációt még a nyersanyagokban sem helyesen azonosítják. Sok tényező könnyebben kivetíthető, mint mások. A kőolajtermékek költségei mindig sötétben lőnek, mivel a hosszú távú előrejelzés, az infláció viszont hosszú távú előrejelzésben legtöbbször kissé kevésbé ingatag. Azonban,sokkal nehezebb megjósolni a csúcsokat és a süllyedéseket nagyságukkal együtt.

Nézzünk meg egy példát. Annak érdekében, hogy ez így egyszerű maradjon, hogy az olvasók többsége követhesse, csak egy hosszú ciklusú rendszer inflációs hatásait vizsgáljuk. Két rendszert fogunk összehasonlítani, az egyik 20 éves, a másik pedig 40 éves. Évente 2% -os inflációnélküli emelést alkalmazunk, amely nem növeli a matematika egyszerűségét és mindent százalékban kifejez. Tehát a rendszer cseréjének első éve az alapköltségünk, amelyet 0% -ként fogunk kifejezni, mivel ez a mai érték. A 20 éves rendszer esetében a rendszert 140% -os költséggel (a mai költségek 100% -a, plusz 40% -os inflációs költség mellett) kell kicserélni, további 20 év múlva a rendszer 180% -kal (100%) % a mai költség mellett plusz 80% -os inflációs költség), a 40 éves életciklus 320% -os (140% plusz 180%) összköltségével.Most, ha a 40 éves rendszer a 20 éves rendszer költségeinek akár a háromszorosába is kerül, és még mindig 20% ​​-kal növekszik a megtakarítások aránya a 40 éves időszak alatt a 40-es rendszerrel. Ha a 40 éves rendszer a 20 éves rendszer költségeinek háromszorosa alatt van, akkor a 40 éves periódus alatt saját tőke keletkezik, ami jelentős lehet. Ha figyelembe veszi a nyersanyagköltségeket a 20 éves cseréhez, akkor a megtakarítások még nagyobbak lesznek.

Döntések meghozása az életciklus-költségszámítás segítségével

Alapszabály, hogy minél hosszabb a ciklus, annál jobb a megtérülés. Ez azonban nem mindig így van. A rendszeres karbantartás költségei jelentősen befolyásolhatják ezt. Ha a hosszabb ciklus intenzívebb karbantartást és karbantartást igényel, mindez kidobódik az ablakon. Kiválasztható, amely képes teljesíteni a hosszú távú ciklusi célokat, de egy kevésbé teljesítő teljesítheti ezeket a célokat is, kezdeti megtakarításokat hozva létre, amelyek befolyásolják az életciklus eredményeit. Ez igaz egy olyan termékre, amelynek hosszú távon stabil nyersanyagköltségei vannak.

Példa

Emlékszem, amikor a 30-as évek elején megvettem az első új teherautóm. Néhány évig megvoltam, és eljött az ideje a gumik cseréjének. Amikor eljött az adóbevallási ellenőrzésem, elmentem és megvettem az igazán jó gumikat, 88 000 mérföldes garanciával. Ezek a gumik körülbelül nyolc évig tartanak rajtam, és még mindig nagyon sok futófelület volt rajtuk, azonban a Phoenix hőnek köszönhetően a gumik szárazon rothadtak, és ki kellett cserélni őket. Akkor jöttem rá, hogy nem kell a többletköltségeket költeni azokra a 88 000 mérföldes gumiabroncsokra, és valószínűleg több mérföldet érhettem volna el, amelyet fizettem, ha több mérföldet hajtok.

A szükségesnél magasabb minőségű termék beszerzése erőforrás pazarlást jelent, csakúgy, mint a gumiabroncsoknál. Még az életciklus költségeinek kiszámításakor is a teljes képre kell koncentrálnia. Soha ne vásároljon többet, mint amire szükség van.

Az életciklus-kalkuláció segíthet azoknak, akik nem a leginkább jártasak abban, amit megszereznek. Ha életciklus költségeket vontam volna végre ezeknél a gumiabroncsoknál, rájöttem, hogy talán jobban járnék egy alacsonyabb minőségű gumival. Ha meglátogatja a helyi lakberendezési boltot, és az ajtó vasúti folyosójához megy, többféle ajtó hardvert talál.

A legalacsonyabb és a legmagasabb fokozat közötti költségeket jelentősnek találja. Az igazság az, hogy a legtöbb otthonban valóban csak a legalacsonyabb fokozatra van szükség. A legmagasabb fokozat nagy valószínűséggel erőforrás-pazarlás lesz, ha a ház leesik, mielőtt az ajtó hardvere elhasználódik.

Záró gondolatok

Amint láthatja, sok elem szerepelhet az életciklus-költségelemzésben, de akadályozhatja, ha rendkívül részletes részletekbe kerül. A legfontosabb annak ismerete, hogy milyen részletességi szintbe kerüljön, vagy az elfogadható tolerancia. Példaként egy asztalos látná mérésére csap 1/64 ^th hüvelyk mint ridicules, mégis mérő 1/8 ^th hüvelyk több mint elég pontos a legtöbb munkát. Ennek a „toleranciának” a szem előtt tartása segít az életciklus-költségelemzés folyamatának kezelésében. Mindig azt kell szem előtt tartani, hogy az ilyen típusú perspektíva, ha jól hajtják végre, hosszú távú áttekintést nyújt a lehetséges döntésekről, és a naplózott eszközállományban elengedhetetlen, hogy az eszköz még tovább tartson, vagy legalább gazdaságosabb a birtoklás.