Tartalomjegyzék:
- Az INFJ két kedvenc mentális funkciója
- Az ilyen típusú legvonzóbb foglalkozások
- 1. Munka típusok
- 2. Munkahelyi környezetek
- 3. Információ az összegyűjtéshez
- 4. Kapcsolattartás
- 5. Döntések meghozatala
- Az NF mint főnök
Tudjon meg többet az INFJ személyiségtípusról és arról, hogy milyen munkák felelnek meg temperamentumuknak.
Kép: ClassicallyPrinted a Pixabay-ről
Nem csak nehéz munkát találni, hanem azt is, hogy milyen munkát vagy karriert kell keresni, és hogyan kell elindulni a keresésben. A személyiségtípus lehetővé teszi annak megértését, hogyan lehet megközelíteni az álláskeresést, ami még a szelíd, betartó INFJ számára is hasznos.
Az INFJ-k az iNtuition és az Feeling két mentális funkcióját támogatják. NF-ként (iNtuition-Feeling) fel akarja hatalmazni az embereket! Legalábbis ezért olyan munkát szeretne, ahol rendszeresen megkérik Önt, hogy segítsen mások hatalmában.
Az INFJ két kedvenc mentális funkciója
A 16 Myers-Briggs személyiségtípus ® egyikeként egyedülálló módon használja a kedvelt NF mentális funkciókat.
Ezek a kedvenc mentális funkciók tehát elengedhetetlenek a munkaválasztáshoz, mivel személyiségtípusunk motivált és energikus.
Az ilyen típusú legvonzóbb foglalkozások
- Vallásorientált foglalkozások
- Tanácsadó vagy pszichológus
- Szociális munkás
- Pszichiáter
- Tanár
- Tanácsadó (oktatás)
- Orvosság
- Építészmérnök
- Képzőművész
- Tudományos segédmunkatárs
- Marketing szakember
1. Munka típusok
Az INFJ személyiségtípushoz legjobban illeszkedő munkák azok, amelyek:
- Dőlés: Az emberi érzelmi, szellemi vagy szellemi fejlődés aggodalma
- Készség: mesteri a megértés elősegítésében és megkönnyítésében
Munkahelyek:
- Vallásorientált
- Tanácsadással kapcsolatos
- Tanári pozíciók
- A művészetek, ahol a képzelet gyakorolható
Az INFJ-k szeretik ráírni.
flickr
2. Munkahelyi környezetek
A jó munkameccs a következő elemeket tartalmazza:
- Az ideálok és értékek felé orientált együttműködési kapcsolatok, írásbeli tervvel és küldetéssel
- Kis csoportos és egy-egy beszélgetés
- Tágasság és lehetőség arra, hogy kezdeményezzen az ajándékok felhasználásában mások segítésére
- A másoknak adott válaszoknak nem kell azonnal jelentkezniük, vagy "csípőből kell lőniük"
3. Információ az összegyűjtéshez
- Fogalmazza meg a prioritásokat
- A legérdekesebb lehetőségek "rövid listája"
- Tények a karrier könyvtárban vagy onnan érkező munkahelyekről
4. Kapcsolattartás
- Kérdezzen meg közeli barátaitól azokról a munkalehetőségekről, amelyekről tudhatnak, majd fokozatosan bővítse a hálózatot.
- Interjúk gyakorlása: Szerepjáték megszólalása és erősségeinek "eladása", valamint felkészülés az elméleti interjúkérdésekre is.
- Ismerje meg, hogy az Ön személyi készségei miként segíthetik az "alsót"
- Ha egy Sensing típusú interjút készít, ne borítsa el túl sok lehetőséggel.
5. Döntések meghozatala
- Ne hagyja figyelmen kívül a kényelmetlen tényeket.
- Szisztematikusan vegye figyelembe az alternatívák következményeit.
- Mielőtt döntene, szánjon időt a "lehűlésre", hogy az érzések és a tények rendeződjenek.
Ez a cikk egyesít néhány információt a következő két könyvből, valamint egy szemináriumból, amelyen részt vettem.
- Bevezetés a típusba és a karrierbe , Allen L. Hammer:
Megbeszéli a személyiségtípus és a karrier egyeztetését, a karrierirányzatokat, a célok kitűzésével és a döntéshozatalsal kapcsolatos tippeket, valamint a karrierfejlesztési folyamat lehetséges akadályait mind a 16 típus esetében.
- Bevezetés a típusba és az érzelmi intelligenciába , Roger R. Pearman:
Megvitatja a személyiség és az érzelmi intelligencia (EQ) összefüggéseit, amelyet arra használunk, hogy leírjuk képességünket az impulzusok irányítására, az empátia megmutatására és az ellenálló képességgel szembeni akadályok fennmaradására. és rugalmasságot. Konkrét intézkedéseket biztosít az érzelmi intelligencia fejlesztésére mind a 16 típusban.
Az NF mint főnök
- Gerinctelen főnökök - NF személyiségtípus a munkavállalói menedzsmentben
Az NF személyiségtípus, természetes ápoló, tehetséges a menedzsment számára. „Gerinctelen” főnöökké válhatnak, mivel a csapat különböző tagjai iránti korlátozott szívósságuk miatt.
© 2010 Deidre Shelden