Tartalomjegyzék:
- Mi az a munka megalkotása
- Mi van, ha irányíthatja az elvégzett munkát? Mi van, ha munkája minden napját új kezdetként határozhatja meg?
- A munka megalkotása során vegye figyelembe a kihívásokat, amelyek megakadályozhatják a sikerét.
- Ha a munka megalkotása most nehéznek tűnik, miért is gondolná mégis?
- Mielőtt ezt megtennéd, íme néhány gyakorlati tanács, hogyan teheted meg:
- Végül ne feledje, hogy a munkakészítés csak egy lehetőség a munkahelyi elkötelezettség fenntartására.
- Referenciák:
Alexandr Ivanov képe a Pixabay-től
Képzelje el, hogy naponta húzza magát az ágyból a munkába. Képzelje el, hogy ugyanazokat a feladatokat végezze újra és újra. Képzelje el, hogy a közösségi médiában ront a főnökéről, kollégáiról vagy munkahelyi helyzetéről. Képzelje el, hogy találkozik emberekkel; majd könyvelőként, orvosként, informatikai tanácsadóként vagy ügyvédként mutatkozik be, de lelkesedés nélkül.
A munkád nem motivál. Elakadt egy saját készítésű zűrzavarában. Minden nap száraz és vidám. Hétfő van, és alig várja, hogy bejöjjön a péntek.
Mi van, ha másképp csinálhatja a dolgokat?
Adja meg a kézműves munkát. Újradefiniálja karrierjét azáltal, hogy értelmesebbé, vonzóbbá és kielégítőbbé tegye. Hozzon létre egy olyan munkakörnyezetet, amely élvezheti. Keressen forrásokat a segítségére, a kihívások keresésére és a munkája igényeinek csökkentésére.
Hogyan?
Ezen útmutató segítségével felfedezheti, hogyan lehet újrafogalmazni karrierjét a munkakészítéssel.
Mi az a munka megalkotása
Evangelia Demerouti egy 2014-es tanulmánya a legtöbbet idézett kutatás az állásmunkálatok terén. Tanulmányában megvitatta, hogy mi a munka készítése és mi az érdeme.
A tanulmány három szempontból határozta meg a munkakészítést.
Először is, a munka megalkotását a munkavállalók kezdeményezik. Az ötlet veled kezdődik. Te vagy a pályán és az akció közepén. Ismeri azokat a területeket, ahol javulás történhet. Ha az aktuális munkamenet unatkozik, és ha úgy érzi, hogy jobban tud teljesíteni, akkor a változtatáshoz is meg kell kezdenie a lépést.
Másodszor, változtatásokat lehet végrehajtani a munkakörökben vagy a munkaerőforrásokban. Egy másik tanulmány Petrou et.al. átfogóbban lefedte. A tanulmány meghatározta, hogy a munka megalkotása három területet foglal magában: erőforrás- keresés, kihívások keresése,és követeli a csökkentést.
Az erőforrás-keresés során visszajelzést vagy tanácsot kérhet kollégáitól vagy főnökétől, hogy jobban megbirkózzon a feladatok elvégzésével és a célok elérésével.
A kihívások keresése magában foglalja a munka keretein kívül túllépést, további feladatok elfogadását vagy egy új készségkészletet vagy szakértelmet igénylő feladat megoldását.
Az igények csökkentése magában foglalhatja a feladatok átruházását vagy olyan folyamatokba való bekapcsolódást, amelyek csökkenthetik a terhelést, vagy olyan szokások elfogadását, amelyek lehetővé teszik a munka és a magánélet elválasztását.
Végül a munka kidolgozása célja, hogy a munkát értelmesebbé, vonzóbbá és kielégítőbbé tegye.Habár egy másik tanulmány azt hirdette, hogy a munka elkötelezettsége nem kapcsolódik közvetlenül a munkakészítéshez, az utóbbi tervezett eredménye pozitív változáson alapszik.
Gondolkodj el rajta.
Igor Link képe a Pixabay-től
Mi van, ha irányíthatja az elvégzett munkát? Mi van, ha munkája minden napját új kezdetként határozhatja meg?
CarI (nem az igazi neve) könyvelő egy professzionális szolgáltató cégnél. Könyvelőként egy adott pénzügyi számlán készít jelentéseket. Az adott számlára vonatkozó tranzakciókat napról napra és napról napra rögzíti. Csak elképzelni tudja, milyen unalmas rutint kell elviselnie.
Egy nap, inspirációra merítve, Carl úgy döntött, hogy készít egy tanulási útmutatót kollégáinak. Photoshop készségeit felhasználva interaktív, kreatívan megtervezett útmutatót készített a tranzakciók rögzítésére. Kollégái értékelték. Főnöke az útmutatót az új alkalmazottak képzési kézikönyvének részeként használta.
Az esetet áttekintve több gondolat is felmerülhet.
Amikor Carl elkészítette az útmutatót, már végzett a feladataival?
Mi lenne, ha kollégái a versenysorozat megjelenéseként értelmeznék tettét? Vagy annak jeleként, akinek túl sok ideje van a kezében és kevés a munka?
Mi lenne, ha a főnöke elhanyagolná a kimenetelét, és ahelyett, hogy több munkát vetne rá, hogy esélye ne legyen újra egy mellékprojektet fontolgatni?
A munka megalkotása során vegye figyelembe a kihívásokat, amelyek megakadályozhatják a sikerét.
Először szüntesse meg ezeket a kihívásokat. Vagy legalábbis vegye figyelembe, hogy ellenállásba ütközhet.
1. kihívás: A vállalat kultúrája és hangvétele a tetején
Lehet, hogy merev és rugalmatlan társaságba lépett be. Minden művelet egy sor szabályt és egy rögzített struktúrát követ. A vezetők mérvadóak és hagyományosak. Minden megrendelés belőlük származik, és a munkavállaló egyetlen feladata a követés. A rutintól és a hétköznapoktól való bármilyen eltérés ráncokat és elbocsátásokat fog eredményezni.
.
2. kihívás: Lehetőség hiánya az irányító főnök miatt
Az Ön vállalata kreativitásra és mellékprojektekre ösztönzi. De valahogy kinevezték egy főnöknek, aki másként hisz. Főnöke csak azt akarja, hogy a munkájára koncentráljon. Minden más csak dilly-dally és szakszerűtlen. Mivel munkád tartja a gyeplőt potenciális előléptetésednél, hajlandó vagy követni főnököd szeszélyeit.
3. kihívás: Idő- és erőforrás-korlátok
Ismeri szenvedélyét és készségeit. Már meghatározta a fejlesztendő területeket jelenlegi munkájában. De nincs idő arra, hogy mellékprojektként dolgozzon rajta. Új feladatok folynak be, a határidők egymás után halmozódnak, mindenféle igény elfoglalja az idejét.
Vagy valami mást szeretett volna csinálni. Ez azonban további költségekkel vagy olyan emberekkel járhat, amelyeket a cég nem tud spórolni.
4. kihívás: Kis vagy nulla elismerés az extra erőfeszítésekért
Tisztában van azzal, hogy munkája szokásos határain túllépve nem fog értékelni. Kevés a nulláig tartó támogatása, és még kevésbé elkötelezett a kollégái részéről. Ez nem is tükröződik fizetésének vagy bónuszának részeként. Akkor miért kell egyáltalán bajlódni?
Ezek közül melyik kihívásod van most?
Munkahelyi készítéssel foglalkozó alkalmazottként minden kezdeményezés Öntől származik. Ezért még ezeknek a kihívásoknak a megoldása is az a szükséges első lépés, amelyet hajlandó megtenni. Ezenkívül a "jó kézműves munka" mindig pozitív eredményeket és hozzáadott értéket eredményez. Nem szabad a munkakészítést az eredeti munkaköri leírás alternatívájaként figyelembe venni. Végül is a cég felvett egy bizonyos típusú munkára. És ez még mindig az Ön prioritása.
Pexels képe a Pixabay-től
Ha a munka megalkotása most nehéznek tűnik, miért is gondolná mégis?
Először is, ez állandó inspirációs és motivációs forrás lehet.
Hirtelen van mire várni. Alvás előtt ötletekkel és új kipróbálandó dolgokkal bombázzák. A legjobb az egészben - te vagy a felelős. Kezébe veszi az ügyet, és hajlandó vállalni mind a kockázatokat, mind a megtérüléseket.
Másodszor, ez a következő legjobb alternatíva a kilépés előtt.
Ön éppen abbahagyja jelenlegi munkáját, de még egy esélyt szeretne adni neki. Számos ok vezethet a kilépéshez. Mielőtt azonban megtenné, feltétlenül vizsgáljon meg más lehetőségeket. Vannak olyan területek, amelyeken még nem dolgozott, amelyek pótolhatják az elvesztett energiát, vagy újjáélesztik a motiváció szikráját.
Harmadszor, jól fog kinézni az önéletrajzán.
Ha foglalkozik a munka készítésével, hiba lenne, ha nem veszi fel az önéletrajzába. Még akkor is, ha jelenlegi vállalata nem becsüli meg az elvégzett többletmunkát, a jövőbeni vállalata más lehet. Ez jól tükrözi majd lendületedet és lelkesedésedet.
Negyedszer, ez elősegíti Önt - gyorsan.
Természetesen nem ez a promóció egyedüli meghatározója. De amikor munkát vállal, gyorsan halad a figyelemfelkeltés felé, különösen, ha új kihívásokkal néz szembe. A karrierjét előrelendítheti vele.
Ötödször, ez lehetővé teszi, hogy rejtett készségeit / érdeklődését / tehetségét / szenvedélyét olyan dolgokhoz használja, amelyekben Ön jól áll, még akkor is, ha nem tartoznak a jelenlegi munkájához.
Valószínűleg ez az elsődleges célja annak, hogy az alkalmazottak a kézműves foglalkozást a munkahelyi szenvedély megtalálásának útjaként tekintik. Képzelje el, hogy tehetségét fel tudja használni énekre, táncra, művészetre vagy írásra, hogy hozzáadott értéket teremtsen. Még akkor sem fogja kényszeríteni magát, mert ezt szereti.
Most már izgatottnak kell lenned, hogy felfedezhesd az alkotást, és bebizonyítsd annak érdemeit.
Mielőtt ezt megtennéd, íme néhány gyakorlati tanács, hogyan teheted meg:
- Kezdje azzal, hogy beszél a főnökével / mentorával / edzőjével, sőt kollégáival is. Beszélje meg az ötletet. Annak ellenére, hogy nagy az elutasítási lehetőség, mindig jó dolog tudatosítani bennük, hogy mire készül.
- Készítsen karrier térképet. Sorolja fel céljait és ambícióit. Valahol a folyamat során rájössz, hogy miben vagy jó. Használja a munkakészítést eszközként, hogy az álomfeladatához szükséges készségekre építsen.
- Kérdezz körbe. Tudjon meg többet a vállalata fájdalmi pontjairól. Valószínűleg számos lehetőséget talál arra, hogyan járulhat hozzá.
- Készítsen elő egy tervet. Ha már szándékában áll egy extra feladatot elvégezni, tervezze meg a jelenlegi teljesítménye alapján. Győződjön meg arról, hogy az eredeti feladatok nem fognak szenvedni.
- Kövesse nyomon az eredményeket. Az eredmények mindent elmondanak, amit teszel.
Végül ne feledje, hogy a munkakészítés csak egy lehetőség a munkahelyi elkötelezettség fenntartására.
Ismét a kezdeményezés tőled származik - az alkalmazotttól. De ez nem azt jelenti, hogy a saját cége felszámolhatja az elkötelezettség ösztönzésére irányuló kezdeményezéseket pusztán azért, mert alkalmazottainak többsége hajlamos a kézműves foglalkozásra.
Ne feledje, hogy a munkakészítésnek mindig pozitív eredményekhez kell vezetnie. Soha nem szabad elhagynia eredeti munkáját az újonnan kialakított munka mellett.
De ki tudja, amikor végre elhagy egy bizonyos vállalatot, az a munka, amelyet kialakított, valójában még sok más törekvés lépcsője lehet.
Referenciák:
Demerouti, E. (2014). Tervezze meg saját munkáját az alkotás segítségével. Letöltve: 2020. április 25.
Petrou, P., Demerouti, E. és Schaufeli, WB (2018). A változás megalkotása: Az alkalmazottak munkájának kialakítása a sikeres szervezeti változáshoz. Journal of Management, 44 (5), 1766–1792.
© 2020 Chris Martine